¿Qué modelo de liderazgo es ideal para su empresa?

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El liderazgo es una las habilidades más importantes que debe poseer un propietario de cualquier empresa. Un lí­der requiere más que destrezas técnicas, sociales, humanas y conceptuales para hacer que su equipo de trabajo ejecute las actividades adecuadamente. Si bien el liderazgo es un factor determinante para el buen funcionamiento de una organización, no todos los modelos son convenientes o eficaces. Un lí­der necesita conocer primero a su equipo para saber cómo influir en su desarrollo.

Para esto, se clasifica la madurez del equipo en cuatro grados:

  • Formativo: Si el equipo se encuentra en etapa formativa, no tiene reforzada su razón de ser y de operar en la compañí­a; se encuentra en un proceso de aprendizaje. Aquí­ el lí­der debe asumir un rol de educador que le permita resolver dudas al equipo frente a los procedimientos, metas, expectativas laborales y demás.
  • Conflictivo: Si el equipo se encuentra en etapa conflictiva, es porque comienza a consolidarse y se derivan problemas de funciones y procesos propios o colectivos. En este caso, el gerente debe asumir un rol de mediador, para reafirmar las metas del equipo. Las mediaciones que se pueden realizar son tres: 1. Tradicional-lineal: se centra en el acuerdo y no en la transformación de la relación. 2. Transformativa: es opuesto al tradicional y se basa en la búsqueda de la transformación de las relaciones. 3. Circular-narrativa: se enfoca en ambos aspectos, tanto en encontrar el acuerdo como en transformar la relación de manera que el conflicto no sea repetitivo.
  • Normativo: Ahora, si el equipo se encuentra en etapa normativa, significa que es sólido, armónico e integrado. En este caso el lí­der debe asumir el rol de mejora de procesos, de manera que se trabaje para la consecución de las metas anteriores y la fijación de objetivos nuevos, el cumplimiento de las expectativas del grupo y la retroalimentación del trabajo.
  • De desempeño: Se sabe que el equipo está en un grado de madurez de desempeño, cuando el trabajo es funcional. Aquí­ se debe asumir un rol de liderazgo motivador e innovador, a través del reconocimiento por el buen trabajo, para estimular el alcance de los logros.
También le puede interesar: 7 caracterí­sticas que tiene un buen jefe En cualquier etapa que atraviese la empresa, se debe asumir un rol de liderazgo; sin embargo, recuerde que no todas las formas de hacerlo son eficaces. Es por esto que debe permanecer atento a los cambios en el comportamiento de los miembros de su grupo de trabajo para proceder de manera oportuna.

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