Diez maneras como las empresas alejan el talento humano

La mayorí­a de las empresas hacen una mejor labor al alejar al talento humano que al fidelizarlo. Todo empieza con procesos fastidiosos y tediosos mediante los cuales se contratan a los nuevos empleados. Es fácil hablar de talento en una pagina web o en un folleto de reclutamiento.Es fácil decir valoramos el talento ¡mas que cualquier otra cosa! y hablar es sencillo, pero atraer talentos a una organización y saberlos retener es otro cuento. La mayoria de empleadores, tristemente, hacen una mejor labor al alejar el talento que al acercarlo tanto en el proceso de seleccion como despues de haber contratado a una persona talentosa.No lo hacen intencionalmente, por supuesto, pues no pueden ver como sus sistemas, politicas y actitudes frustran y repelen a grandes personas. Todo empieza con procesos fastidiosos y tediosos, que son como agujeros negros mediante los cuales se contratan a los nuevos empleados. Los sistemas de convocatoria son horribles y la mayoria de los encargados del tema en las companias, no saben que cumplen la misma funcion que unos perros guardianes ladrando y mostrando sus dientes. Las personas miedosas que creen que no tienen ningun poder en su busqueda de empleo se van a someter a esos aterradores sistemas, mientras que las personas mas actualizadas y con distintas alternativas diran rapidamente: Oh! Yo no me voy a quedar aca, y aplicaran a un trabajo en otro lugar. Una vez un nuevo empleado inicia su trabajo, lo esperan mas repelentes de talento. Algunos de ellos son culturales y otros son operacionales. A continuacion les mostramos el Top 10 de Repelentes de Talento, las formas mas efectivas para que los empleadores espanten a la gente brillante en sus puertas. 1. CLASIFICADOS DE TRABAJO ESTILO ZOMBIE Si a su firma le gusta hablar sobre talento, primero examine sus clasificados. ¡La mayoria de los anuncios de trabajo se concentran en explicar lo que el empleador necesita del que aplica, en lugar de venderle el trabajo a un posible interesado! Si sus anuncios de empleo no usan una voz humana y se pasan el tiempo enumerando requisitos esenciales, todo ese discurso sobre talento es solo de labios para afuera. 2. PORTALES DE RECLUTAMIENTO QUE SON AGUJEROS NEGROS Si a una persona que esta buscando empleo le toma una hora completar todos los campos requeridos al diligenciar los formularios de reclutamiento de su empresa, tenga por seguro que los mejores candidatos se iran corriendo en direccion contraria a la suya. Si usted es un CEO curioso, pregunte a un experto en medios digitales cual es la tasa de abandono en su sitio de reclutamiento. En otras palabras: ¿Cuantas personas empiezan el proceso de postulacion pero no lo terminan y vera como se esta yendo su talento a un sitio mas amigable y mejor organizado. 3. LA COMUNICACIí“N ROBí“TICA Pregúntese por un momento que tipo de mensajes utiliza una vez empieza a comunicarse con las personas que se han postulado para un cargo en su compañí­a. Los que son de tipo maligno (Su aplicación ha sido recibida) son con certeza una barrera para el talento. Por que no mejor decir ¡Wow! Gracias por aplicar a un trabajo con nosotros. Denos unos dias para revisar nuestras posiciones y su experiencia. ¡De cualquier manera estaremos en contacto!. Luego, realmente cierre el ciclo. Nada de decir Si lo queremos contactar lo llamaremos que es una frase de cajon de los departamentos de recursos humanos. Existen mensajes mucho mejores que este. 4. POLITICAS DE TIEMPO INFLEXIBLES Una vez un nuevo empleado ingrese a la empresa,el o ella pueden sumergirse completamente en el trabajo si el resto de su vida esta marchando. Un cliente nuestro consiguio un nuevo trabajo y renuncio el primer dia, durante la orientacion, cuando le pregunto al lider de induccion: ¿Que pasaria si tengo un caso personal urgente dentro de tres semanas, a una media hora de la ciudad Solo necesito irme una hora antes. El nuevo empleador, percibiendo el problema dijo No hay problema, yo hablare con mi manager sobre eso y la chica de la orientacion expreso al mismo tiempo: Ya anote su nombre y la fecha. Usted debe cambiar su horario personal para ese dia. El nuevo empleado abandono su cargo y el manager que lo contrato lo llamo y le dijo Pero, ¡yo hubiera podido ayudar con eso!, sin embargo, el ex empleado le dijo La cultura lo es todo. No voy a tomar un trabajo donde el personal responde a todo como Godzila. Si usted no encuentra su voz en un caso como ese, ¿cuando la encontrara. 5. SISTEMAS DE RETROALIMENTACION: ACA NO PASA NADA MALO Cuando no llega informacion nueva, las cosas se empiezan a destruir. Eso ocurre en corporaciones donde no hay ningun tipo de retroalimentacion hacia arriba, de tal manera que los lideres ejecutivos se ven librados de reaccionar a una realidad inconveniente y les es permitido dormirse en los laureles sin ser molestados. Si el empleador no tiene un sistema de retroalimentacion robusto, activo y constantes mecanismos y apetito para conocer la opinion y vida de sus empleados, esta alejando el talento. 6. PLANES DE COMPENSACIí“N ESTILO AVARO Si usted quiere medir la habilidad de una organi para atrapar y mantener el talento, observe sus politicas de pago. Cuando usted saca la bola del estadio y su administrador responde ante las solicitudes de aumento: lo siento mucho, pero solo puedo darle un aumento del 2%, porque usted sabe, es nuestra politica, no ha aprendido todo lo que tiene que saber sobre la importancia del talento para la empresa. Existen mejores recursos para que sus colaboradores participen del exito de su compania. 7. OIGA, USTED ROBí“ MI IDEA Dicen que la información es poder, pero si su gente usa la información como un bate, para pegarse los unos a los otros, no le va a pasar nada bueno a sus clientes o accionistas. Si su organización es el tipo de organización donde las personas no comunican sus ideas para que otras personas no se las roben, el universo quiere que salga de allá corriendo. Si usted esta manejando ese tipo de negocio, es mejor que empiece a trabajar en construir confianza. 8. PROCESOS DE RECLUTAMIENTO ESTILO GODZILLA Algunos procesos son buenos, pero la mayoria de ellos son pesados, lentos y estupidos.Si las personas vienen a trabajar listos para hacer maravillas y les impiden hacer su trabajo por procesos llenos de miedo y trivialidades, le garantizamos que va a perder su talento humano. La gente puede estar sentada en sus escritorios cuando usted camina por el lado de ellos, pero sus corazones y mentes van a estar en otro sitio. 9. CRITICA CONSTRUCTIVA Lideres que puedan ser mentores y logren inspirar a sus trabajadores hay uno en un millon, y ¡gracias a Dios por ellos! Los lideres que se fijan en detalles y critican cada cosa son personas que tienen miedo de perder su autoridad y poder. Si su ambiente de trabajo esta lleno de critica al detalle, la gente buena no se va a quedar ahi. ¿Como se puede lograr algo importante en un sitio asi. 10. EL TRIUNFO DEL MEJOR Y EL DEL MAS ADULADOR El ultimo repelente de talento en nuestra lista es una cultura que premie a las personas metidas y castigue al honesto opositor. La mayoria de nosotros ha visto organizaciones asi, donde hombres y mujeres positivos que estan siempre cuestionando son silenciados. La vida es muy corta para trabajar en un sitio asi. El mundo es muy grande y hay muchos problemas para resolver, y muchas personas brillantes con las cuales colaborar en un espacio de confianza como para gastar el tiempo en organizaciones estilo Godzilla.