Las nuevas expectativas en exportación para la industria

Para el nuevo año, en términos de cifras, se espera que las compras sean mayores a las ventas. El resultado del comercio exterior en el sector de alimentos en el 2016 en términos comerciales (exportaciones-importaciones) continúa siendo negativo y creciente. A corte de octubre de 2016 con cifras oficiales del DANE y la DIAN, observamos un déficit comercial de USD$ 619 mil millones de dólares y según nuestros cálculos esperamos un cierre de año cercano a los USD$740 mil millones de dólares, un incremento del cuatro por ciento frente al cierre del año 2015 y un crecimiento del 41 por ciento frente al 2014, cuando era de USD$ 525 mil millones de dólares. Las oportunidades y amenazas que le presenta el entorno, mercado y tendencias son de alta relevancia para Colombia, sobre todo en este momento ad portas del post conflicto.  El comportamiento en toneladas es similar en términos del resultado (también déficit) 573.000 más que las exportadas y esperamos un cierre de año cercano a las 687.000, poniéndonos en un desbalance 25 por ciento mayor al observado en 2015 y un 16 por ciento mayor que el del 2014. Esto nos muestra que la diferencia a cierre del 2016 es porcentualmente mayor en toneladas que en dinero. Esta situación se explica por las diferencias entre lo que compramos y vendemos, mientras que exportamos manufacturas de café, artí­culos de confiterí­a, galleterí­a, manufacturas de cacao y aceites refinados de palma; compramos jugos, enlatados de pescados, carne de cerdo, fórmulas lácteas, alimentos para animales, granos y conservas. Esto nos permite identificar el gran reto que ha venido sorteando este sector respecto a incrementar el valor agregado y competitividad en los productos que la agroindustria procesa, y la falta de desarrollo del sector agro y pecuario. Las oportunidades y amenazas que le presenta el entorno, mercado y tendencias son de alta relevancia para Colombia, sobre todo en este momento ad portas del post conflicto donde resulta vital atenderlas con la mayor oportunidad y visión posibles, teniendo en cuenta que nuestros paí­ses competidores vienen desarrollando de manera importante nichos de mercado de alto valor. Es inaplazable ejecutar con decisión las estrategias planteadas por oficinas como Procolombia, Mincomercio y los gremios que tienen injerencia en el sector. Por ejemplo, en el caso peruano han hecho grandes esfuerzos que los han llevado a ser lí­deres en la producción y comercialización de espárragos y otros similares; Chile en frutas, vino y lácteos; Ecuador en el sector pesquero y palmitos. Como lo vemos, es inaplazable ejecutar con decisión las estrategias planteadas por oficinas como Procolombia, Mincomercio y los gremios que tienen injerencia en el sector.Lo anterior es, para nosotros, lo que debe definir el 2017. Trabajar en un plan que muestre de manera clara cuál va a ser la ruta en términos de acciones concretas para el desarrollo de los negocios de mayor valor en este sector y la participación que se le va a dar a las partes interesadas en la agricultura, el sector pecuaria y agroindustrial de cara al post conflicto. Esto con el fin de comenzar a desdoblar las acciones que nos lleven a que en el largo plazo vayamos corrigiendo este desbalance, mientras tanto, en términos de cifras esperamos que siga profundizándose la diferencia y que las compras sean mayores a las ventas. Por: José Rojas, directorGeneral de CVN, CentroVirtual de Negocios.