INNOVAL, el espacio de las buenas ideas

Hablar de innovación es ampliar un espectro que incluye todos los campos de acción en una empresa y no se refiere exclusivamente a los aspectos tecnológicos, como en ocasiones se interpreta.  Además la innovación si bien sugiere cambios para promover el éxito en los resultados que reciben los clientes,  apunta también a transformar las compañí­as para que crezcan y compitan en el mercado.

En este contexto y con el fin de dar una respuesta a la industria de alimentos en Colombia se realizará la cuarta versión de INNOVAL, el  seminario taller de innovación para la industria de alimentos el 26 y 27 de septiembre en Bogotá en el Centro de Formación LOGyCA.

Un evento que busca la competitividad, desarrollo, calidad y profesionalización de la industria alimentaria a través de una agenda académica y experimental que convoca a los principales proveedores y procesadores del sector.

Innovar, un asunto responsable

Innovar, rompe esquemas que hacen parte del negocio, pero uno de los aspectos más importantes a la hora de pensar en nuevos desarrollos es tener claro el impacto que puede tener en términos sociales y cómo éstos modelos, procesos o productos, pueden ayudar a construir valores agregados a la misma sociedad.

En este sentido INNOVAL 2012 busca enfocar sus conceptos, ideas y propuestas hacia la responsabilidad social valorada hoy en dí­a por los consumidores, como un elemento por el cual muchas veces están dispuestos a pagar más y en el que tanto proveedores y procesadores en la industria de alimentos y  bebidas tienen la posibilidad de construir un mundo mejor.

Las nuevas ideas no deben detenerse y deben ser un complemento y solución a los estilos de vida en un mundo de constante cambio, es cuestión de dar los pasos indicados, donde se rompan esquemas y donde los lí­deres se arriesguen a pensar en la expansión de sus acciones como negocio y como un aporte a la sociedad y su futuro.

Una reflexión

Hoy, ahora, lo que importa más que nunca es que usted cuestiones sus suposiciones, dé sus presunciones por vencidas, repiense sus principios, eleve sus visiones y que desafí­e a otros a hacer lo mismo.  Todos nosotros conocemos ampliamente lo que debe hacerse para crear organizaciones que estén en condiciones óptimas para el futuro.  La única pregunta es: ¿quiénes serán los lí­deres y quiénes los seguidores  Por encima  de todo, lo que más importa es la manera como usted responda esta pregunta.  Gary Hamel