La fuerza de la ejecución

El esp?ritu comercial y la diferencia entre pensar y ejecutar un proyecto dieron el inicio al tercer d?a de Innoval 2010. ?

Jaime Alberto Rojas, Director de Trade Marketing de Noel dirigi? el taller Innovaci?n y marketing en venta de alimentos, donde el grupo de asistentes tuvo la oportunidad de compartir opiniones sobre la estructuraci?n de proyectos y su ejecuci?n.

El tallerista explic? las dos etapas de un proyecto: la de la concepci?n y la acci?n. “Muchas cosas de las que pensamos no las ejecutamos”, afirm? Rojas al referirse a la falta de disciplina en los proyectos de las organizaciones, destacando que en la mayor?a de ocasiones el tiempo de planeaci?n y estructuraci?n de las estrategias de nuevas ideas abarca mayor duraci?n que la ejecuci?n.

Pero dentro de la ejecuci?n se debe tener claro el rol de los equipos en las compa??as. “?En la organizaci?n todos somos comerciales, deber?amos serlo”, enfatiz? Rojas, haciendo referencia a la confusi?n de papeles que tienen algunos de los miembros en las empresas, porque seg?n plantea el problema no reside solamente en saber a d?nde ir sino en ponerlo en marcha y para ello todos en la organizaci?n deben saber cu?les son las metas que busca.

“Queremos hacer muchas cosas pero si todos tenemos claro que somos un equipo lo vamos a lograr”, asegur? el gu?a del taller que hizo referencia a tres aspectos claves que deben equilibrar la estrategia y la ejecuci?n: la disciplina, el proceso y los liderazgos para llevar todos los proyectos y nuevas ideas a un feliz t?rmino.